21. díl ankety k 30. výročí časopisu Pneu revue vznikl ve společnosti Pneu Procházka na jejich velkoobchodním skladu v Ruzyni.
1. Jak byste charakterizoval místo vaší společnosti na českém trhu?
2. Nabízí současný extrémně konkurenční trh příležitosti k růstu?
3. Jaké největší změny čekají váš obor v příštích deseti letech?
4. Jak byste si přáli, aby vaše firma za tuto dobu vypadala?
5. Jaký rok byl v historii vaší firmy nejúspěšnější?
Petr Procházka
spolumajitel
Pneu Procházka s.r.o.
Praha
1.
Tohle je těžká otázka – asi by to měl hodnotit někdo jiný, než jsme my. Nicméně jsme ryze česká rodinná firma, která patří mně a mému bratrovi. Jsme na trhu již 33 roků, podnikáme v oblasti jak maloobchodu, tak velkoobchodu a považujeme se za jeden ze silných regionálních velkoobchodů v České republice. Myslím si, že máme velmi pevnou pozici i v oblasti retailu zde na čtyřech pobočkách v Praze.
2
Tohle se těžko ovlivňuje. Pokud máte zákazníky, musíte na to reagovat a firma roste. Pokud zákazníci nejsou, růst se zastaví, ale je třeba pokaždé reagovat na to, co se momentálně děje. Když na to přestanete reagovat, firma samozřejmě začne stagnovat a upadá.
3.
Co vím od předních konstruktérů a inženýrů v oboru, tak systém ráfku a bezdušové pneumatiky, jak ho známe dneska, tu ještě nějaký čas bude. Nejsou zatím žádné signály, že by tomu mělo být jinak. Jestli ty pneumatiky budou širší, užší, větší, menší, to jde těžko předvídat. Už dvacet let tu slyšíme, jaký bude downsizing, že se všechno bude zmenšovat, ale nic takového se neděje. Kola jsou čím dál větší, čím dál širší a těžší. Jestli se to začne zmenšovat, nevím, ale neviděl bych v tom nic dramatického. Máme tady ale jednu velkou změnu, a tou jsou univerzální celoroční pneumatiky. V západní Evropě je to velký trend, nicméně my tu máme trochu jiné podmínky než severní Německo, Polsko, Holandsko nebo Belgie. Ať vyjedeme kamkoli, všude za chvíli narazíme na nějakou vysočinu nebo hory. Takže my jsme v tomto směru pro univerzální pneumatiky trochu specifičtí. Možná že 20 nebo 25 % aut na nich bude jezdit, ale větší potenciál v tom nevidím.
4.
Mně bude 50 let, bráchovi je 60, je tady dohromady pět dětí, tak bych si přál, aby se několik z nich etablovalo v tom byznysu. Je to asi největší cíl a přání každého podnikatele, aby ta rodinná firma mohla pokračovala a vstoupila do ní mladá krev.
5.
Řekl bych – možná 2023? Žádný z těch posledních roků nebyl vyloženě špatný. Covidový čas náš obor přežil úplně bez problémů, já jsem dodnes nepochopil nárůst v roce 2020 a 2021, kdy celý gumařský obor šel nepochopitelně nahoru. Silnice byly prázdné, auta nejezdila, dva roky se třeba nejezdilo na hory. Ale pneumatik se prodalo rekordně. Něčím se to řídí, ale nevím čím.
